3本の矢で未来につなぐ事業承継
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事業承継
事業承継の3本の矢
会社を継ぐ。
その先の「経営」を継ぐ。
事業承継は、株式や役職を引き継ぐだけでは完了しません。先代経営者から後継者へ「経営そのもの」を移していくことを、3つの視点から支援します。
「決める」「認められる」「同じ土俵で話せる」状態をつくる事業承継がうまくいかない
「社長になったのに、経営が移っていない」
こんな事業承継になっていませんか？
✓ 重要なことは、結局先代に確認している
✓ 後継者が社長になっても、従業員がついてこない
✓ 先代と後継者の話が、なぜかかみ合わない
✓ 先代の経験や判断基準が後継者に伝わっていない
✓ 古参社員と後継者の間に距離がある
✓ 先代が会社を離れた後の経営が不安
事業承継コンサルティングが目指す未来
事業承継を「3本の矢」で考えます。
FIRST ARROW
自分で決められる
後継者が経営者として自ら判断し、会社を動かせる状態をつくります。決裁、人事、投資、顧客・金融機関対応などを整理します。
設計思想：権限の承継
SECOND ARROW
みんながついてくる
「社長だから従う」のではなく、「この人についていこう」と従業員に認められる状態を目指します。
設計思想：権威の承継
THIRD ARROW
同じ土俵で話せる
先代の経験・判断基準・人や顧客との関係性を整理し、先代と後継者が「なぜそう考えるのか」を理解し合える状態をつくります。
設計思想：暗黙知の承継
FINAL GOAL
後継者が、自分自身の判断で会社を経営できる。
先代のコピーをつくるのではなく、後継者自身の経営をつくります。
事業承継コンサルティングの内容
「肩書きの交代」から「経営の承継」へ
01｜現状を知る先代・後継者・従業員へのヒアリングで、現在の承継状況と課題を見える化。
02｜決められる後継者へ移すべき経営機能と意思決定権を整理し、実際の経営で移管。
03｜ついてくる従業員・キーパーソンとの関係を整理し、信頼を積み上げる機会を設計。
04｜同じ土俵に立つ先代の経験・判断基準・過去の意思決定を言語化し、後継者との対話へ。
05｜経営を実践する後継者自身の判断で経営する機会を増やし、移行を進めます。
06｜次の10年へ承継後も財務・経営面から伴走し、自走できる経営体制へ。
コンサルティングの内容
コンサルティングメニュー
課題に合わせて必要なところからご支援します。
ENTRY
3本の矢 診断
- 先代・後継者ヒアリング
- 3本の矢の現状分析
- 従業員・キーパーソン分析
- 承継リスク整理
- 事業承継ロードマップ
提供ベネフィット：「何となく進める承継」をやめ、課題を明確にします。
FIRST ARROW
自分で決められる会社へ
- 社長業務・意思決定の棚卸し
- 決裁権・役割の整理
- 会議・決裁フロー見直し
- 金融機関・主要取引先対応の移管
- 人事・投資判断の移管
提供ベネフィット：後継者が自分で判断できる状態へ。
SECOND ARROW
みんながついてくる会社へ
- 従業員・キーパーソン分析
- 古参社員との関係整理
- 1on1・面談・会議設計
- 後継者の経営実績づくり
- 社内方針発信支援
提供ベネフィット：従業員から信頼される経営者へ。
THIRD ARROW
同じ土俵で話せる会社へ
- 先代経営者インタビュー
- 成功・失敗の整理
- 経営判断基準の言語化
- 重要な意思決定の背景整理
- 経営承継ナレッジブック
提供ベネフィット：先代と後継者が同じ土俵で経営を話せるようにします。
MAIN PROGRAM
3本の矢 経営承継プロジェクト
- 3本の矢 診断
- 意思決定の移管
- 従業員からの信頼形成
- 先代の経営知の言語化
- 後継者による経営実践
- 承継後フォロー
提供ベネフィット：6～12か月で「経営そのもの」の承継を総合支援。
LONG-TERM PARTNER
10年経営承継パートナー
- 後継者育成
- 月次経営会議
- 財務分析・経営計画
- KPI管理
- 経営課題整理
- 金融機関・専門家対応
提供ベネフィット：承継後も、次の10年を経営できるところまで伴走。
| プラン | 主な目的 | 期間 |
|---|---|---|
| 3本の矢 診断 | 現在地の見える化 | 1～2か月 |
| 自分で決められる会社へ | 経営機能・意思決定の移管 | 2～4か月 |
| みんながついてくる会社へ | 従業員からの信頼形成 | 3～6か月 |
| 同じ土俵で話せる会社へ | 先代の経営知の共有 | 3～6か月 |
| 3本の矢 経営承継プロジェクト | 経営そのものを総合承継 | 6～12か月 |
| 10年経営承継パートナー | 承継後まで経営伴走 | 12か月～ |
※会社規模、対象者数、訪問頻度、支援内容等により個別見積り。
強み
税務・財務だけでは終わらない、経営承継。
事業承継では、株式・相続・税務の整理も重要です。しかし、それだけでは後継者が経営者として会社を動かせるとは限りません。私たちは、経営の承継と財務の視点を組み合わせ、「人」と「数字」の両面から次の経営を支援します。
OUR PHILOSOPHY
10年後の未来を、共に創る。
先代の築いたものを尊重しながら、後継者自身の経営を一緒につくっていきます。
お問合せ
まずは、現在の「事業承継の状態」を
一緒に整理しませんか。
「まだ社長交代の予定はない」「先代と後継者の話がかみ合わない」「従業員が後継者についてきてくれるか不安」など、承継前のご相談も歓迎します。
お問い合わせ：ao168@tkcnf.or.jp