10年後の未来を、共に創る財務
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決算書を、
10年後の未来をつくる
経営資料へ。
「利益は出ている。でも、この経営で大丈夫なのか？」
決算書の数字を説明して終わるサービスではありません。会社の現在地を把握し、経営課題を見つけ、10年後の未来から逆算して、「今、何をすべきか」まで一緒に考えます。
決算書はある。
でも「経営判断」に使えていない。
税務申告が終わった後、決算書を経営に活用できていますか？
「今期の利益」だけではなく、
10年後の未来から考える。
「10年後、どんな会社にしたいのか」という経営者の想いから逆算して、今の財務状態を評価します。
理想の会社の姿
↓3年後中期的な経営目標
↓1年後具体的な数値目標
↓現在今、変えるべき数字と行動
「数字」を「経営」に変える5ステップ
財務分析をして終わりではありません。問題発見から具体的な行動までつなげます。
現在地を知る
2期分の決算書から財務状態を把握。
問題を発見
収益性・安全性・資金繰りを分析。
原因を考える
数字の変化の背景を確認。
未来から逆算
10年後から今必要なことを考える。
行動する
改善策とKPIに落とし込む。
具体的に、何をするのか？
財務を中心に、経営者の意思決定サポートします。
会社の現在地を見える化
- 2期分の決算書比較
- 売上・利益分析
- 粗利益率・営業利益率
- 自己資本比率
- 借入金・キャッシュ分析
- ROA・ROE
利益とキャッシュを改善
- 利益改善
- 固定費・粗利益分析
- 資金繰り改善
- 借入返済計画
- 損益分岐点分析
- 改善目標設定
毎月見るべき数字を決める
- 月次経営レビュー
- 予算実績管理
- KPI設定
- 部門別損益
- 事業別採算管理
- 経営会議支援
財務戦略を考える
- 借入金分析
- 資金調達計画
- 金融機関対応
- 返済計画
- 設備投資資金
- 運転資金
「投資して大丈夫か」を数字で判断
- 設備投資
- 採用計画
- 新規事業
- 投資回収計画
- 資金繰りへの影響
10年後から逆算した経営計画
- 10年ビジョン
- 3～5年中期計画
- 1年経営計画
- 売上・利益目標
- キャッシュ目標
お客様に提供する「具体的な価値」
01 「自社の現在地」が分かる
売上・利益・現預金・借入金・自己資本などを整理し、財務状態を客観的に判断できます。
02 「何から改善するか」が分かる
経営への影響度から課題に優先順位をつけます。
03 利益を増やす方法が具体化する
売上・粗利益・固定費を分解し、目標利益に必要な行動まで考えます。
04 資金繰りへの不安を減らせる
現預金・借入・設備投資・納税などを含めてキャッシュの将来を考えます。
05 投資判断がしやすくなる
設備投資、人材採用、新規事業などを投資後の利益・資金繰りまで含めて検討できます。
06 経営者が見るべき数字が分かる
会社の状況に応じて、毎月見るべき重要KPIを整理します。
まずは「財務分析レポート」から
2期分の決算書から、約15ページの経営者向け財務分析レポートを作成します。
レポート内容
01 エグゼクティブサマリー
02 2期比較・財務ハイライト
03 損益構造分析
04 売上・利益の稼ぐ力
05 費用構造分析
06 貸借対照表分析
07 財務安全性分析
08 資金繰り・キャッシュ分析
09 借入金・金融機関評価
10 ROA・ROE・資本効率
11 財務上の強み
12 財務上のリスク
13 経営課題の優先順位
14 今後12か月の改善提案
15 経営者への提言
財務コンサルティング プラン
「まず分析したい」から「経営を一緒に考えてほしい」まで。
財務診断
まず、自社の現在地を知りたい会社へ。
- 2期分決算書分析
- 収益性・安全性分析
- キャッシュ・借入金分析
- 財務上の強み・リスク
- 約15ページレポート
自社の財務状態と「今、何を優先すべきか」が明確になります。
財務改善
分析だけでなく、実際に数字を改善したい会社へ。
- 財務分析
- 月次財務レビュー
- 利益・資金繰り改善
- KPI設定
- 改善目標設定
- 経営課題の優先順位付け
- 金融機関対応
「数字を見る」から「数字を動かす」経営へ変えていきます。
経営伴走
経営について定期的に相談できるパートナーが欲しい会社へ。
- 月次経営会議
- 経営KPI管理
- 経営計画
- 投資判断
- 資金調達・金融機関対応
- 事業承継相談
- 経営課題の継続支援
毎月「次に何をするか」を一緒に決められます。
CFOパートナー
社内CFOのような財務機能を外部から提供。
- 財務戦略
- 資本政策
- 資金調達戦略
- 管理会計
- 予算実績管理
- 部門別損益
- 中期経営計画
- 新規事業の財務検討
財務の専門人材を社内に採用することなく、経営者の意思決定を財務面から支えます。
※料金は会社規模、支援内容、訪問頻度、資料作成量等により個別にお見積りします。
各プランに含まれる業務内容
各記号の見方
◎ このプランに含まれます
△ 別途有償で提供できます
ー このプランに含まれません。別途有償でも提供できません。
| サービス | 財務診断 | 財務改善 | 経営伴走 | CFO |
|---|---|---|---|---|
| 2期分財務分析 | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 約15ページ財務レポート | ◎ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 財務改善 | △ | ◎ | ◎ | ◎ |
| 月次財務レビュー | ― | ◎ | ◎ | ◎ |
| KPI設定 | ― | ○ | ◎ | ◎ |
| 経営会議 | ― | ○ | ◎ | ◎ |
| 経営計画 | ― | ○ | ◎ | ◎ |
| 金融機関対応 | △ | ○ | ◎ | ◎ |
| 資本政策 | ― | ― | △ | ◎ |
| 外部CFO機能 | ― | ― | ― | ◎ |
AIだけに任せる財務分析ではありません。
AIの分析力と、税理士・経営者との対話を組み合わせます。
AIが得意なこと
- 大量の財務数値を整理
- 2期比較・財務指標の計算
- 数値変化の発見
- 原因仮説の検討
人が判断すること
- 本当の経営課題は何か
- 何を優先するべきか
- 経営者がどんな未来を描くのか
- どの施策を実行するのか
- 10年後に向けて何を変えるのか
必要に応じて、他の専門家とも連携します。
財務だけでは解決できない課題にも対応できるよう、必要に応じて各分野の専門家と連携します。
税務・財務を中心に、社会保険労務士、弁護士、司法書士、金融機関、M&A専門家など、必要な専門家との連携を行います。
会社の「数字」を変える前に、
会社の「未来」を一緒に考えませんか？
決算書には、過去の経営結果が表れています。しかし、その数字を読み解けば、これから会社がどこに向かうべきなのかを考えることができます。
「10年後の未来を共に創る」
まずは2期分の決算書から、御社の現在地を確認してみませんか？
財務コンサルティングについて相談する