経営者の出口は、通常、会社譲渡か、事業承継。会社譲渡、事業承継、どちらも事業そのものの魅力が重要。数値面で過去の利益の蓄積と将来性。非数値面で、後継者を魅了するもの。後継者視点なので、想定外が多い。事業そのもの以上に、組織内のオペレーション、組織風土が重大な影響を与えると思う。
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経営者の出口は、通常、会社譲渡か、事業承継。会社譲渡、事業承継、どちらも事業そのものの魅力が重要。数値面で過去の利益の蓄積と将来性。非数値面で、後継者を魅了するもの。後継者視点なので、想定外が多い。事業そのもの以上に、組織内のオペレーション、組織風土が重大な影響を与えると思う。