企業経営

経営者と従業員の数字に対する考え方の違い。経営者は、時間単価で考え、従業員は、コストの額そのもので考える。例えば、2時間の作業時間削減、コスト1万円増の提案、売上の時間単価が2万円なら、経営者は、同じ作業時間で、売上4万 […]

士業、コンサルの報酬の算出基準は、継続取引と単発取引とでは異なる。継続取引は、現在までの、そして、未来の収入（信用）を前提に計算するので、報酬は低くなる。単発取引は、現在まで、未来の信用がなく、報酬の前提となる取引の成果 […]

先日、前職の顧客のところへ、要件は、前職から続く事務作業。この顧客の総務責任者の方が、私の投稿をご覧とのこと。色々な所の人と会ったり、情報を収集していることをご存知。そこから、現在の会計、記帳業務の潮流の変化か激しいこと […]

福徳一致。あるセミナーで聞いた言葉。己が与えた価値が、受け取った価値が均衡した状態。価値を受け取るだけで与えないことは勿論、己を犠牲にしてでも価値を与え続けることが良くない。最初は、己の価値を確保しつつ、価値を与え、価値 […]

資金繰りの悩ましいところ、支出は確定済み、一方、収入は、一部未確定。払う金は必ず出るが、貰う金は、一部入らない。月末の掛の決済時、その入らない資金が、会社の命運を決すことだってある。払わない方は何とも思わないだろうが、貰 […]

企業経営は、長期間、先を考える必要がある。それは税務も同じで、毎年の税務申告の納税額だけに左右されてはいけない。単に納税額が減るというだけの節税策は、結果として、会社財産減らすだけ。今後数年間の納税額の平準化をさせつつ、 […]

組織のトップは、通常、孤独である。孤独でなければならないのかも。それは、トップだけが、組織全体を俯瞰する視座が要求されるから。それ以外の者は、どんなことがあっても、自分のことだけしか見ていない。視座が、明らかに低い。トッ […]

後継者候補が複数いるとき、先代が避けねばならぬことは、特定の候補とかかわること。自ら、特定の候補にかかわっていくなんて論外。特定の候補と接触する頻度が上がるほど、親近感が強くなり、後継選択が私情で歪む。後継の決定は、会社 […]

事業承継の主役は後継者。といっても、後継者の何でも自由にできない。先代とて同様。事業承継にて承継するものは、後継者主体であるものの、先代の経験は無視できない。その経験から何かを継承するためには、先代の経験の現象面だけでな […]

事業承継は、主役を間違えると失敗する。事業承継は、先代亡き後の組織内外の環境を整備すること。先代亡き後だから、主役は後継者。事業承継は、先代が亡くなったときに強制完了。人の命の終わりは、予測できない以上、事業承継の完了日 […]

事業承継等で必要な後継者の資質、素養のうち、資質は先天的なものが大きい。素養は、経験で培えるだろう。それは、経営者としての経験。組織が抱える問題点を自ら見つけ、その原因の仮説を立て、解決に向けた経験。試行錯誤の連続だろう […]

経営者の出口の会社譲渡と事業承継との違いは、承継者が親族又は身内か、そうでないか。親族、身内の承継が望ましいが、資質、素養がないなら、会社譲渡を考えるべき。資質、素養のない者は、真に恐れるべき無能な味方。その見極めがとて […]