後継者候補が複数いるとき、先代が避けねばならぬことは、特定の候補とかかわること。自ら、特定の候補にかかわっていくなんて論外。特定の候補と接触する頻度が上がるほど、親近感が強くなり、後継選択が私情で歪む。後継の決定は、会社、従業員の未来を決める。私情で歪めてはいけない。
後継者候補が複数いるとき、先代が避けねばならぬことは、特定の候補とかかわること。自ら、特定の候補にかかわっていくなんて論外。特定の候補と接触する頻度が上がるほど、親近感が強くなり、後継選択が私情で歪む。後継の決定は、会社、従業員の未来を決める。私情で歪めてはいけない。