組織のトップは、通常、孤独である。孤独でなければならないのかも。それは、トップだけが、組織全体を俯瞰する視座が要求されるから。それ以外の者は、どんなことがあっても、自分のことだけしか見ていない。視座が、明らかに低い。トッ […]

後継者候補が複数いるとき、先代が避けねばならぬことは、特定の候補とかかわること。自ら、特定の候補にかかわっていくなんて論外。特定の候補と接触する頻度が上がるほど、親近感が強くなり、後継選択が私情で歪む。後継の決定は、会社 […]

事業承継の主役は後継者。といっても、後継者の何でも自由にできない。先代とて同様。事業承継にて承継するものは、後継者主体であるものの、先代の経験は無視できない。その経験から何かを継承するためには、先代の経験の現象面だけでな […]

事業承継は、主役を間違えると失敗する。事業承継は、先代亡き後の組織内外の環境を整備すること。先代亡き後だから、主役は後継者。事業承継は、先代が亡くなったときに強制完了。人の命の終わりは、予測できない以上、事業承継の完了日 […]

相続が発生すると、「相続税はいくらかかるのか」「税理士に依頼したほうがいいのか」「どの税理士に相談すればいいのか」と悩む方は少なくありません。相続税申告は、財産の評価や特例の適用など専門的な判断が必要になるため、税理士な […]

事業承継等で必要な後継者の資質、素養のうち、資質は先天的なものが大きい。素養は、経験で培えるだろう。それは、経営者としての経験。組織が抱える問題点を自ら見つけ、その原因の仮説を立て、解決に向けた経験。試行錯誤の連続だろう […]

経営者の出口の会社譲渡と事業承継との違いは、承継者が親族又は身内か、そうでないか。親族、身内の承継が望ましいが、資質、素養がないなら、会社譲渡を考えるべき。資質、素養のない者は、真に恐れるべき無能な味方。その見極めがとて […]

経営者の出口は、通常、会社譲渡か、事業承継。会社譲渡、事業承継、どちらも事業そのものの魅力が重要。数値面で過去の利益の蓄積と将来性。非数値面で、後継者を魅了するもの。後継者視点なので、想定外が多い。事業そのもの以上に、組 […]

法人化の場合、個人に資金を還流する、もう一つの手段が会社（株式）譲渡。これも、給与の累進課税の高い税率を避けるため（例外あり）。成功には、利益の蓄積、将来の利益計上見込が必要。ただ、譲渡価額が高額になると買い手が限られる […]

個人事業主から法人化したら、個人への資金の還流が必須。その手段の一つが退職金。給与の累進課税の高い税率を避けるのが目的。退職金は多額の資金を要し、事前の準備として生命保険が必要。生命保険の目的を考え契約しないと、資金の長 […]

家族経営を、個人事業から法人化する場合、節税策がある一方で、社会保険の負担と個人への資金の還流がネック。所得分散の一環で、家族の給与を上げれば、社会保険の負担増ともに、家族給与への税法の規制が浮上。また、個人への資金の還 […]

家族経営の個人事業者の確定申告。個人課税では、法人課税と異なり、節税策が、非常に限られている。その中で、家族全員の納税額の合計を最小限に抑えることが、今回のゴール。限られた節税策を実態に合わせつつ、所得、所得控除の行き先 […]